Herstellende gastvrijheid
Sanctuary Found
Een geselecteerde collectie van herstellende plekken
Een geselecteerde collectie van herstellende verblijven, gekozen om de manier waarop ze rust, verbinding met de natuur, lagere prikkels en een dieper gevoel van plaats ondersteunen. Elk verblijf is gekozen, niet alleen om hoe het eruitziet, maar ook om hoe het mensen helpt te verzachten, tot rust te komen en zich hersteld te voelen.
Elk verblijf wordt rechtstreeks geboekt met de mensen die het hebben gebouwd.
Hoor als eerste wanneer deze verhuurder directe tarieven opent of een nieuw verblijf toevoegt.
Van de oprichter
Al meer dan tien jaar verken ik hoe de plek onze gevoelens beïnvloedt—van huizen en gastvrijheid tot de landschappen waar we doorheen reizen. Sanctuary Found is ontstaan uit dat werk en uit een eenvoudige overtuiging: waar we verblijven, moet ons helpen herstellen, niet ons verder uitputten.
Deze collectie brengt plekken samen die zijn gekozen vanwege hun vermogen om diepe rust, verbinding met de natuur, lagere prikkels, doordachte gastvrijheid en een sterker gevoel van plaats te ondersteunen.
Mijn hoop is dat Sanctuary Found een vertrouwde manier wordt om verblijven te ontdekken die iets teruggeven.
Carley Montgomery
Founder + Editor, Sanctuary Found
Wat verbindt ze
Geen luxe. Geen voorzieningen. Sanctuary Stays worden gekozen om de manier waarop de omgeving rust, herstel en een diepere verbinding met de plek ondersteunt.
@sanctuary_found
Notities, films en ontbijtjes van de plaatsen die ik bezoek en de mensen die ze bouwen.
Langere teksten van Sanctuary Found over herstellende gastvrijheid, milieuwellness, reizen, ontwerp, natuur, slaap, voedsel en de details die invloed hebben op hoe een plaats aanvoelt.
Ik werk zowel als intuïtief als bedrijfsstrateeg, wat betekent dat wanneer ik met iemand ga zitten om over hun bedrijf te praten, ik zelden alleen het bedrijf zie. Ik zie patronen. Ik zie waar iemand uitzonderlijk capabel is en toch aarzelt, waar ze dezelfde omstandigheden blijven recreëren met verschillende klanten, verschillende partners, verschillende werknemers of verschillende kansen, en waar wat eruitziet als een bedrijfsprobleem eigenlijk verbonden is met een identiteit die ze al jaren met zich meedragen.
Ik geloof heel letterlijk dat hoe je één ding doet, is hoe je alle dingen doet. De identiteiten die we in onze bedrijven meedragen, zijn dezelfde identiteiten die we in onze relaties, onze financiën, onze gezondheid, onze families en onze besluitvorming meedragen. De omstandigheden kunnen veranderen, maar het onderliggende patroon vaak niet.
Als iemand gelooft dat hij slecht is met geld, verdwijnt die overtuiging niet wanneer hij ondernemer wordt. Als iemand een leven lang heeft geloofd dat technologie overweldigend, ingewikkeld of simpelweg niet voor hen is, volgt die identiteit hen naar een markt die steeds afhankelijker wordt van technologie. Als iemand gelooft dat om geld vragen ongemakkelijk is, kan hij chronisch zijn werk onderprijzen. Als ze hebben geleerd dat nodig zijn hen waardevol maakt, kunnen ze een bedrijf opbouwen waar alles van hen afhankelijk is. Als ze bang zijn om mensen teleur te stellen, kunnen ze moeite hebben om grenzen te stellen met klanten, werknemers of samenwerkingspartners.
Dit is een van de redenen waarom ik geïnteresseerd raakte in de Mace Energy Method.
Ik begon de weg naar het worden van een Mace Energy Method practitioner omdat ik kon zien hoe waardevol het kon zijn voor mensen die voortdurend patronen herhalen die ze bewust wilden veranderen. Ik heb sindsdien de training gepauzeerd om me op mijn eigen bedrijf te concentreren, maar dat heeft mijn kijk op de methode niet veranderd. Sterker nog, dieper werken met ondernemers heeft versterkt hoe nuttig ik geloof dat het kan zijn.
Mace Energy Method is geen therapie, en het is geen coaching. Het gaat niet om maandenlang analyseren waarom iemand is geworden zoals hij is of hen leren anders over een probleem te denken. Het werk is gericht op het identificeren en opruimen van de energetische afdrukken die verbonden zijn met negatieve identiteiten en de patronen die die identiteiten blijven creëren.
Die onderscheid is belangrijk voor mij omdat ik vaak heel duidelijk kan zien wat er professioneel met iemand aan de hand is, maar het zien van het patroon en het intellectueel begrijpen van het patroon zijn niet altijd genoeg om het te veranderen. Iemand kan precies weten waarom hij zich op een bepaalde manier gedraagt en het toch blijven doen. Ze kunnen de boeken hebben gelezen, de cursussen hebben gevolgd, met coaches hebben gewerkt en een enorme zelfbewustheid hebben, terwijl ze zich nog steeds in dezelfde situatie bevinden.
Wat me interesseert aan MEM is de mogelijkheid om de afdruk onder het patroon aan te pakken in plaats van voortdurend alle verschillende uitdrukkingen ervan te beheren. Een persoon kan problemen hebben met geld, zichtbaarheid, relaties, delegeren, technologie, zelfvertrouwen of besluitvorming die lijken te zijn volkomen aparte kwesties. Het kunnen eigenlijk verschillende manifestaties zijn van dezelfde onderliggende negatieve identiteit. In die zin vereisen ze niet noodzakelijkerwijs een verzameling verschillende oplossingen. Het opruimen van de onderliggende energetische afdruk kan mogelijk veel gebieden van iemands leven tegelijk beïnvloeden.
Technologie is een van de duidelijkste voorbeelden die ik zie in het bedrijfsleven. Ik werk met een aantal Baby Boomers en Gen X ondernemers die buitengewoon getalenteerd zijn in wat ze doen. Ze weten misschien hoe ze dingen moeten bouwen, mensen moeten genezen, teams moeten beheren, prachtig werk moeten creëren, ingewikkelde systemen moeten begrijpen, verkopen, onderhandelen of bedrijven moeten runnen die al tientallen jaren bestaan. Dan zet ik een website-dashboard of een nieuw stuk software voor hen neer en plotseling hoor ik een versie van: “Ik kan dit niet,” “Ik ben slecht met technologie,” of “Ik heb iemand jonger nodig om dit te doen.”
Soms zijn die uitspraken zo lang herhaald dat ze geen beschrijvingen van frustratie meer zijn. Ze zijn identiteiten geworden. De persoon zegt niet langer dat een bepaald platform verwarrend is. Ze zeggen in feite, dit is wie ik ben: Ik ben iemand die technologie niet kan begrijpen.
Zodra een identiteit is vastgesteld, blijven we vaak bewijs vinden om deze te ondersteunen. Elk vergeten wachtwoord, onbekende interface of fout wordt bevestiging. Tegelijkertijd wordt het enorme aantal bewijzen dat de identiteit tegenspreekt genegeerd. Dezezelfde persoon kan een beroep hebben beheerst dat jaren studie vereiste, ingewikkelde apparatuur heeft geleerd, werknemers heeft beheerd, een gezin heeft grootgebracht, financiële transacties heeft genavigeerd of een ambacht heeft ontwikkeld dat buitengewone precisie vereist. Hun capaciteit om te leren is duidelijk aanwezig.
Het probleem is niet noodzakelijkerwijs de technologie. Het kan de identiteit zijn die eraan vastzit.
In de huidige zakelijke omgeving kan die identiteit zeer reële gevolgen hebben. Het kan onafhankelijkheid beperken, operationele kosten verhogen, communicatie vertragen, marketing compliceren en afhankelijkheid van andere mensen creëren voor dingen die fundamenteel zijn geworden voor het doen van zaken. Het kan ook buitengewoon getalenteerde mensen ervan weerhouden hun werk naar een groter publiek te brengen, simpelweg omdat ze een verhaal over zichzelf hebben geaccepteerd dat hen misschien niet langer dient.
Dit is ook waarom ik denk dat bedrijfsstrategie verder moet kijken dan de mechanica van een bedrijf. Natuurlijk kijk ik naar positionering, marketing, aanbiedingen, websites, systemen, inkomstenkansen en waar iemand zijn tijd en energie zou moeten besteden. Die dingen zijn enorm belangrijk. Maar er is een ander besturingssysteem onder al deze dingen, en dat is de persoon die het bedrijf runt.
Hun overtuigingen over geld beïnvloeden de prijsstelling. Hun overtuigingen over zichtbaarheid beïnvloeden de marketing. Hun relatie met autoriteit beïnvloedt leiderschap. Hun relatie met nodig zijn beïnvloedt delegeren. Hun ideeën over strijd, succes, waardigheid, veiligheid en verantwoordelijkheid beïnvloeden elke dag beslissingen, of ze zich nu bewust zijn van die overtuigingen of niet.
Een van mijn sterkste vaardigheden is patroonherkenning, en vaak kan ik heel snel voelen wanneer het probleem dat iemand beschrijft niet het werkelijke probleem is. Een klant kan me vertellen dat ze meer klanten nodig hebben, terwijl ik zie dat er een weerstand is tegen zichtbaar zijn. Ze kunnen me vertellen dat ze een betere website nodig hebben, terwijl ik zie dat er een identiteit is opgebouwd rond het incapabel zijn om technologie te begrijpen. Ze kunnen zeggen dat hun werknemers weigeren verantwoordelijkheid te nemen, terwijl ik kan zien dat ze moeite hebben om voldoende controle los te laten zodat iemand anders echt eigenaarschap kan nemen.
De omstandigheden zien er anders uit, maar de onderliggende afdruk kan hetzelfde zijn.
Dit is waarom ik de Mace Energy Method heb aanbevolen aan bijna elke bedrijfsstrategieklant met wie ik heb gewerkt wanneer ik zie dat ze herhaaldelijk tegen dezelfde blokkade aanlopen. Niet omdat ze therapie nodig hebben en niet omdat ze iemand nodig hebben om hen erdoorheen te coachen, maar omdat soms de meest efficiënte oplossing kan zijn om de energetische identiteit die het patroon in de eerste plaats creëert op te ruimen.
Ik beschouw mezelf nog steeds als een bedrijfsstrateeg in plaats van een coach. Mijn rol is om mensen te helpen zien wat ze niet kunnen zien vanuit hun eigen bedrijf, kansen te identificeren, hun positionering te verfijnen, betere aanbiedingen te creëren, systemen op te bouwen, hun waarde te communiceren en intelligenter beslissingen te nemen over waar ze hun energie moeten plaatsen. Tegelijkertijd kan ik niet negeren wat zichtbaar wordt wanneer ik nauw samenwerk met iemand.
Een bedrijf reflecteert voortdurend de persoon die het heeft gecreëerd. Het reflecteert hun verwachtingen, hun grenzen, hun relatie met geld, hun bereidheid om te ontvangen, hun comfort met zichtbaar zijn, hun vermogen om andere mensen te vertrouwen en de identiteiten die ze meedragen over wat ze wel en niet in staat zijn te doen.
Je kunt de website opnieuw ontwerpen, het bedrijf herstructureren, de prijsstelling veranderen, een nieuwe werknemer aannemen, een funnel bouwen of een nieuw marketingplan schrijven, en soms zijn dat precies de veranderingen die nodig zijn. Maar wanneer dezelfde omstandigheden in verschillende vormen blijven terugkomen, is het waardevol om onder de strategie te kijken.
Soms heeft het meest transformerende werk in het bedrijfsleven heel weinig met het bedrijfsleven te maken. Het is het opruimen van de identiteit die stilletjes het bedrijf, de relaties, de beslissingen en vaak een groot deel van het leven van de persoon heeft gevormd.
Voor meer informatie over de Mace Energy Method, inclusief hoe het werkt en hoe je een practitioner kunt vinden, bezoek carleymontgomery.com/mace-energy-method.
Oorspronkelijk gepubliceerd op Substack.