Perhotelan restoratif
Sanctuary Found
Koleksi tempat restoratif yang terkurasi
Koleksi penginapan restoratif yang terkurasi dipilih berdasarkan cara mereka mendukung istirahat, koneksi dengan alam, stimulasi yang lebih rendah, dan rasa tempat yang lebih dalam. Setiap properti dipilih bukan hanya berdasarkan penampilannya, tetapi juga bagaimana tempat tersebut membantu orang untuk lebih tenang, menetap, dan merasa pulih.
Setiap penginapan dipesan langsung dari pemiliknya.
Dapatkan kabar lebih dulu saat tuan rumah ini membuka tarif langsung atau menambah tempat baru.
Dari pendiri
Selama lebih dari satu dekade, saya telah menjelajahi bagaimana tempat membentuk cara kita merasa—dari rumah dan perhotelan hingga lanskap yang kita lalui. Sanctuary Found tumbuh dari pekerjaan itu dan dari keyakinan sederhana: tempat kita menginap seharusnya membantu memulihkan kita, bukan membuat kita semakin lelah.
Koleksi ini mengumpulkan tempat-tempat yang dipilih karena kemampuannya untuk mendukung istirahat yang dalam, koneksi dengan alam, stimulasi yang lebih rendah, perhotelan yang penuh perhatian, dan rasa tempat yang lebih kuat.
Harapan saya adalah Sanctuary Found menjadi cara yang terpercaya untuk menemukan penginapan yang memberikan sesuatu kembali.
Carley Montgomery
Founder + Editor, Sanctuary Found
Apa yang menghubungkan mereka
Bukan kemewahan. Bukan fasilitas. Sanctuary Stays dipilih berdasarkan cara lingkungan mendukung istirahat, pemulihan, dan koneksi yang lebih dalam dengan tempat.
@sanctuary_found
Catatan, film, dan sarapan dari tempat-tempat yang saya kunjungi dan orang-orang yang membangunnya.
Tulisan panjang dari Sanctuary Found tentang perhotelan restoratif, kesejahteraan lingkungan, perjalanan, desain, alam, tidur, makanan, dan detail yang mempengaruhi bagaimana sebuah tempat terasa.
Saya bekerja sebagai seorang intuitif dan strategis bisnis, yang berarti ketika saya duduk bersama seseorang untuk membicarakan bisnis mereka, saya jarang hanya melihat bisnis itu sendiri. Saya melihat pola. Saya melihat di mana seseorang sangat mampu tetapi masih ragu, di mana mereka terus menciptakan keadaan yang sama dengan klien yang berbeda, mitra yang berbeda, karyawan yang berbeda, atau peluang yang berbeda, dan di mana apa yang terlihat seperti masalah bisnis sebenarnya terhubung dengan identitas yang telah mereka bawa selama bertahun-tahun.
Saya percaya secara harfiah bahwa cara Anda melakukan satu hal adalah cara Anda melakukan semua hal. Identitas yang kita bawa ke dalam bisnis kita adalah identitas yang sama yang kita bawa ke dalam hubungan kita, keuangan kita, kesehatan kita, keluarga kita, dan pengambilan keputusan kita. Keadaan mungkin berubah, tetapi pola yang mendasarinya sering kali tidak.
Jika seseorang percaya bahwa mereka buruk dengan uang, keyakinan itu tidak akan hilang ketika mereka menjadi seorang pengusaha. Jika seseorang telah menghabiskan seumur hidupnya percaya bahwa teknologi itu membingungkan, rumit, atau tidak untuk mereka, identitas itu mengikuti mereka ke dalam pasar yang semakin bergantung pada teknologi. Jika seseorang percaya meminta uang itu tidak nyaman, mereka mungkin terus-menerus menetapkan harga yang terlalu rendah untuk pekerjaan mereka. Jika mereka belajar bahwa dibutuhkan membuat mereka berharga, mereka mungkin membangun bisnis di mana semuanya bergantung pada mereka. Jika mereka takut mengecewakan orang, mereka mungkin kesulitan untuk menetapkan batasan dengan klien, karyawan, atau kolaborator.
Inilah salah satu alasan mengapa saya tertarik dengan Metode Energi Mace.
Saya memulai jalan untuk menjadi praktisi Metode Energi Mace karena saya bisa melihat betapa berharga metode ini bagi orang-orang yang terus-menerus mengulangi pola yang ingin mereka ubah secara sadar. Saya telah menghentikan pelatihan untuk fokus pada bisnis saya sendiri, tetapi itu tidak mengubah pandangan saya tentang metode ini. Jika ada, bekerja lebih dalam dengan pemilik bisnis telah memperkuat keyakinan saya tentang betapa bergunanya metode ini.
Metode Energi Mace bukan terapi, dan bukan juga pelatihan. Ini bukan tentang menghabiskan berbulan-bulan menganalisis mengapa seseorang menjadi seperti mereka sekarang atau mengajarkan mereka bagaimana berpikir berbeda tentang suatu masalah. Pekerjaan ini berfokus pada mengidentifikasi dan membersihkan jejak energi yang terhubung dengan identitas negatif dan pola yang terus diciptakan oleh identitas tersebut.
Perbedaan itu penting bagi saya karena saya sering kali dapat melihat dengan sangat jelas apa yang terjadi dengan seseorang secara profesional, tetapi melihat pola dan memahami pola secara intelektual tidak selalu cukup untuk mengubahnya. Seseorang bisa tahu persis mengapa mereka berperilaku dengan cara tertentu dan tetap melanjutkan perilaku itu. Mereka mungkin telah membaca buku, mengikuti kursus, bekerja dengan pelatih, dan memiliki kesadaran diri yang luar biasa sambil tetap menemukan diri mereka kembali ke situasi yang sama.
Apa yang menarik bagi saya tentang MEM adalah kemungkinan untuk menangani jejak di bawah pola daripada terus-menerus mengelola semua ekspresi yang berbeda. Seseorang mungkin memiliki masalah dengan uang, visibilitas, hubungan, delegasi, teknologi, kepercayaan diri, atau pengambilan keputusan yang tampak sebagai masalah yang sepenuhnya terpisah. Mereka mungkin sebenarnya merupakan manifestasi yang berbeda dari identitas negatif yang sama yang mendasarinya. Dalam pengertian itu, mereka tidak selalu memerlukan kumpulan solusi yang berbeda. Membersihkan jejak energi yang mendasari dapat mempengaruhi banyak area kehidupan seseorang sekaligus.
Teknologi adalah salah satu contoh paling jelas yang saya lihat dalam bisnis. Saya bekerja dengan sejumlah pemilik bisnis Baby Boomers dan Gen X yang sangat berbakat dalam apa yang mereka lakukan. Mereka mungkin tahu bagaimana membangun sesuatu, menyembuhkan orang, mengelola tim, menciptakan karya yang indah, memahami sistem yang rumit, menjual, bernegosiasi, atau menjalankan bisnis yang telah bertahan selama beberapa dekade. Kemudian saya menempatkan dasbor situs web atau perangkat lunak baru di depan mereka dan tiba-tiba saya mendengar beberapa versi dari, “Saya tidak bisa melakukan ini,” “Saya buruk dengan teknologi,” atau “Saya perlu seseorang yang lebih muda untuk menangani ini.”
Terkadang pernyataan-pernyataan itu telah diulang begitu lama sehingga mereka bukan lagi deskripsi frustrasi. Mereka telah menjadi identitas. Orang tersebut tidak lagi mengatakan bahwa platform tertentu membingungkan. Mereka secara efektif mengatakan, inilah siapa saya: Saya adalah seseorang yang tidak dapat memahami teknologi.
Setelah identitas terbentuk, kita cenderung terus menemukan bukti untuk mendukungnya. Setiap kata sandi yang terlupakan, antarmuka yang tidak dikenal, atau kesalahan menjadi konfirmasi. Pada saat yang sama, sejumlah besar bukti yang bertentangan dengan identitas itu diabaikan. Orang yang sama ini mungkin telah menguasai profesi yang memerlukan bertahun-tahun studi, mempelajari peralatan yang kompleks, mengelola karyawan, membesarkan keluarga, menavigasi transaksi keuangan, atau mengembangkan kerajinan yang memerlukan presisi luar biasa. Kapasitas mereka untuk belajar jelas ada.
Masalahnya bukanlah teknologi itu sendiri. Mungkin identitas yang melekat padanya.
Dalam lingkungan bisnis saat ini, identitas itu dapat memiliki konsekuensi yang sangat nyata. Ini dapat membatasi kemandirian, meningkatkan biaya operasional, memperlambat komunikasi, mempersulit pemasaran, dan menciptakan ketergantungan pada orang lain untuk hal-hal yang telah menjadi fundamental dalam menjalankan bisnis. Ini juga dapat menghalangi orang-orang yang sangat berbakat untuk membawa karya mereka kepada audiens yang lebih besar hanya karena mereka telah menerima cerita tentang diri mereka yang mungkin tidak lagi melayani mereka.
Inilah juga mengapa saya berpikir strategi bisnis harus melihat lebih jauh dari mekanika bisnis. Tentu saja saya melihat posisi, pemasaran, penawaran, situs web, sistem, peluang pendapatan, dan di mana seseorang harus menempatkan waktu dan energi mereka. Hal-hal itu sangat penting. Tetapi ada sistem operasi lain di bawah semua itu, dan itu adalah orang yang menjalankan bisnis.
Keyakinan mereka tentang uang memengaruhi harga. Keyakinan mereka tentang visibilitas memengaruhi pemasaran. Hubungan mereka dengan otoritas memengaruhi kepemimpinan. Hubungan mereka dengan kebutuhan memengaruhi delegasi. Ide-ide mereka tentang perjuangan, kesuksesan, nilai, keselamatan, dan tanggung jawab memengaruhi keputusan setiap hari, baik mereka sadar akan keyakinan tersebut atau tidak.
Salah satu kemampuan terkuat saya adalah pengenalan pola, dan sering kali saya dapat merasakan dengan sangat cepat ketika masalah yang dijelaskan seseorang bukanlah masalah yang sebenarnya. Seorang klien mungkin memberi tahu saya bahwa mereka membutuhkan lebih banyak pelanggan ketika apa yang saya lihat adalah resistensi untuk terlihat. Mereka mungkin memberi tahu saya bahwa mereka membutuhkan situs web yang lebih baik ketika apa yang saya lihat adalah identitas yang dibangun di sekitar ketidakmampuan untuk memahami teknologi. Mereka mungkin mengatakan bahwa karyawan mereka menolak untuk mengambil tanggung jawab ketika saya dapat melihat bahwa mereka kesulitan untuk melepaskan cukup kontrol agar orang lain benar-benar dapat mengambil kepemilikan.
Keadaan terlihat berbeda, tetapi jejak yang mendasarinya bisa sama.
Inilah mengapa saya telah merekomendasikan Metode Energi Mace kepada hampir setiap klien strategi bisnis yang saya kerjakan ketika saya dapat melihat bahwa mereka terus-menerus menghadapi jenis hambatan yang sama. Bukan karena mereka membutuhkan terapi dan bukan karena mereka membutuhkan seseorang untuk melatih mereka melalui itu, tetapi karena terkadang hal yang paling efisien mungkin adalah membersihkan identitas energi yang menciptakan pola itu di tempat pertama.
Saya masih menganggap diri saya seorang strategis bisnis daripada pelatih. Peran saya adalah membantu orang melihat apa yang tidak dapat mereka lihat dari dalam bisnis mereka sendiri, mengidentifikasi peluang, mempertajam posisi mereka, menciptakan penawaran yang lebih baik, membangun sistem, mengkomunikasikan nilai mereka, dan membuat keputusan yang lebih cerdas tentang di mana menempatkan energi mereka. Pada saat yang sama, saya tidak dapat mengabaikan apa yang menjadi terlihat ketika saya bekerja dekat dengan seseorang.
Sebuah bisnis terus mencerminkan orang yang menciptakannya. Itu mencerminkan harapan mereka, batasan mereka, hubungan mereka dengan uang, kesediaan mereka untuk menerima, kenyamanan mereka untuk terlihat, kemampuan mereka untuk mempercayai orang lain, dan identitas yang mereka bawa tentang apa yang mereka mampu dan tidak mampu lakukan.
Anda dapat merancang ulang situs web, merestrukturisasi perusahaan, mengubah harga, merekrut karyawan baru, membangun saluran, atau menulis rencana pemasaran baru, dan terkadang itu adalah perubahan yang tepat yang dibutuhkan. Tetapi ketika keadaan yang sama terus muncul dalam bentuk yang berbeda, ada nilai dalam melihat di bawah strategi.
Terkadang pekerjaan bisnis yang paling transformatif sangat sedikit hubungannya dengan bisnis sama sekali. Ini adalah membersihkan identitas yang telah diam-diam membentuk bisnis, hubungan, keputusan, dan sering kali sebagian besar kehidupan seseorang.
Untuk informasi lebih lanjut tentang Metode Energi Mace, termasuk cara kerjanya dan cara menemukan praktisi, kunjungi carleymontgomery.com/mace-energy-method.
Awalnya diterbitkan di Substack.